在线教育平台赋能企业培训数字化转型实施案例

复合型平台赋能实体企业数字化转型的机理研究

实体企业依托聚合互补者和最终用户的中心化平台快速获得数字工具与知识以实现数字化升级,已成为现实选择,但也陷入中心化平台赋能与削能并存的悖论.新兴行业数智赋能平台通过"前端分散,后端聚合"的架构设计专注赋能实体企业数字化升级和高质量发展,但其赋能机理尚未明晰.选取全球蛙作为案例研究对象,从平台架构视域探讨行业数智赋能平台对实体企业数字化转型的赋能机理.研究发现:(1)行业数智赋能平台本质是由应用端中台和元平台双层平台联结的复合型平台,应用端中台具备前端自治和定制化的特征,元平台具备后端聚合和模块化数字技术供给特征,二者双向增强产生正反馈飞轮效应;(2)复合型平台的应用端中台通过数字化资源再生赋能实体企业内部全链路数字化协同,元平台通过数字化资源加杠杆赋能实体企业行业供应链多主体数字化协同;(3)复合型平台赋能的底层逻辑是提振实体经济的利他逻辑,基于应用端中台和元平台的正反馈飞轮效应,为实体企业提供持续升级的内部全链路和行业供应链多主体数字化协同解决方案.将平台架构作为先决要素引入平台赋能研究框架,拓展了相关研究边界,为释放平台潜能服务实体经济高质量发展提供启示.

平台赋能中小企业数字化转型的路径研究

在数字化浪潮席卷下,中小制造企业面临着巨大的转型压力.本研究基于"知识社区"创新生态系统理论,选取海尔中德滚筒互联工厂,青岛某中央空调工厂,郑州海尔热水器互联工厂以及上海某高端洗涤工厂四个典型案例,深入剖析平台赋能中小制造企业数字化转型的路径.研究发现,平台通过促进知识生产,加速知识弥散,推动知识应用以及优化创新生态系统耦合,为中小制造企业数字化转型提供了有力支撑.本研究为中小制造企业数字化转型提供了理论依据和实践指导,有助于推动制造业的高质量发展.

数智赋能教育新生态——玉溪第一小学教育集团数字化转型实践案例

在云南推进教育强省建设的背景下,义务教育阶段数字化转型成为破解区域教育均衡和落实"五育并举"的关键路径.作为全国义务教育教学改革实验校,玉溪第一小学教育集团立足"童心教育"核心理念,以"科技+教育"深度融合为突破口,在智慧校园建设,课程架构,教学创新等领域展开系统性探索,形成具有区域示范价值的数智教育生态.

平台企业赋能"链上"中小企业数字化转型案例研究——以钢银电商为例

随着新兴数字技术的逐渐涌现,标志着数字经济时代已经来临.当前众多企业中,中小型企业仍然占极大的比重,特别是钢铁行业,企业资金不足,IT人才匮乏等问题严重掣肘了企业数字化转型.以钢银电商为代表的一批有深厚行业积累和技术能力的企业.

数字化转型背景下H企业会计信息化平台升级改进研究

随着"大智移云物区"等新一代数字技术的发展,各项先进技术正在加速向各行各业深度融合渗透,以此为契机,我国各行业陆续的开启了数字化转型的道路,提高自身竞争优势.作为掌握企业关键数据和引领企业数字化建设的财务,必然是数字化转型战略中必不可少的一环,企业会计信息化的建设为企业的数字化建设奠定坚实的基础.与大型企业相比,中小企业因为经济实力原因在数字技术方面的能力较为薄弱,《"十四五"数字经济发展规划》中明确提出大力推进产业数字化转型,实施中小企业数字化赋能专项行动.在当前复杂多变的国内外经济大环境下,中小企业正面临着创新发展动力不足,国内外市场日趋激烈的现实.因此,财务工作不能仅局限于核算的层面,要使财务数据价值为企业服务.在数字化转型的背景下,建立与完善会计信息化平台不再是一道"选择题",而成为一门事关企业生存与发展的"必修课". 本文采用文献研究法,案例分析法以及实地调查相结合的方法,首先,通过阅读大量的国内外文献,梳理总结数字化转型以及会计信息化相关的文献,结合典型案例分析,对业务流程多,财务数据覆盖广的H企业会计信息化平台升级过程进行分析,剖析该公司会计信息化平台升级改进的必要性,并从外部市场和内部管理层面进行论述;其次,对该企业会计信息化平台的升级过程进行梳理,从建设的过程,建设阶段成果等几个方面展开;最后,提出H企业会计信息化平台升级后面临的新挑战:(1)企业数字化赋能财务管理的战略定位还不够清晰;(2)财务系统整体构建不足;(3)数字化转型人才储备不足;(4)财务信息安全风险较大.基于当前的数字化背景针对新挑战提出相应的改进建议:(1)完善数字化赋能战略提升财务服务效率;(2)持续优化系统提升业财融合水平;(3)加快构建数字化人才体系;(4)高度重视数据信息安全. 希望通过对H企业会计信息化平台升级改进的研究,可以丰富当下中小企业的数字化转型相关研究,同时,还可以为行业内其他中小型企业在数字化转型背景下推进会计信息化建设提供借鉴,强化各中小企业的数字化转型思维的转变和创新意识的建立.

新零售引领的数字化转型与全产业链升级研究——基于多案例的数字化实践

文章基于对阿里巴巴,小米,塔牌,红蜻蜓等行业龙头企业的调研,发现数字平台企业阿里巴巴已经开始提供专业化的数据产品和服务,并为行业龙头企业赋能,推动企业数字化转型;数字原生企业小米具有天然的互联网思维,正快速下沉零售渠道,成为线上整合线下,推动场景化的重要代表;塔牌黄酒利用互联网技术挖掘消费者潜力,开展从研发设计到物流配送全产业链的转型升级;红蜻蜓鞋业实施董事长工程,从智能门店入手推动组织,店铺,员工,商品,服务和支付的实时在线.本文认为,推进数字化转型是一项艰巨,系统性的宏大工程,涉及从生产制造的最小批量优化,研发设计对顾客需求的响应,供应链物流体系的整合重组以及全链路自动化的实现等方方面面.要实现全面的数字化转型任重道远.